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Strategie und Beratung

CRM und Kundenlebenszyklus

Was mit einem Kunden nach dem ersten Kauf passiert: Einstieg, Bindung, Ausbau und Rückgewinnung, geplant statt dem Zufall überlassen.

Überblick

In den meisten Firmen ist der Aufwand vor dem ersten Kauf sorgfältig geplant und alles danach zufällig. Das ist teuer, weil ein bestehender Kunde günstiger zu halten ist als ein neuer zu gewinnen, und weil der grösste Teil des Kundenwerts nach dem ersten Kauf entsteht.

Die Arbeit besteht darin, die Phasen zu benennen, für jede die entscheidende Handlung festzulegen und die Kommunikation daran zu hängen. Besonders die erste Phase zählt: Kunden, die in den ersten Wochen zum ersten echten Nutzen kommen, bleiben deutlich häufiger.

Für wen das gedacht ist

  • Firmen mit guter Akquise und schwacher Bindung
  • Teams, deren Kommunikation nach dem Kauf endet
  • Organisationen, die Abwanderung erst bemerken, wenn sie erfolgt ist
Was enthalten ist

Unser Vorgehen bei CRM und Kundenlebenszyklus

Die konkreten Arbeitspakete eines typischen Projekts. Der Umfang steht vorab fest, nichts davon taucht später als Überraschung auf der Rechnung auf.

  • Phasen bestimmen

    Die Abschnitte im Kundenleben benennen und je Abschnitt die Handlung, die tatsächlich zählt.

  • Einstieg

    Der Weg zum ersten echten Nutzen, der stärkste einzelne Faktor für spätere Bindung.

  • Bindungsarbeit

    Feststellen, wann und warum Kunden aussteigen, und dort eingreifen statt allgemein zu erinnern.

  • Ausbau

    Zusatz- und Höherverkauf zu Zeitpunkten, an denen es für den Kunden Sinn ergibt, statt nach Quartalsende.

  • Rückgewinnung

    Ein Verfahren für abgewanderte Kunden, meist ungenutzt und häufig günstiger als Neuakquise.

  • Datenmodell

    Welche Daten je Phase gebraucht werden und wo sie liegen, denn ohne das bleibt der Rest Theorie.

Ablauf

Vom ersten Gespräch zum gemessenen Ergebnis

Immer dieselbe Reihenfolge, damit Sie wissen, was als Nächstes kommt.

  1. Analysieren

    Bindung, Abwanderungszeitpunkte und Kundenwert nach Kohorte betrachten.

  2. Phasen entwerfen

    Abschnitte und die jeweils entscheidende Handlung festlegen.

  3. Aufbauen

    Kommunikation und Auslöser je Phase einrichten, beginnend mit dem Einstieg.

  4. Messen

    Bindung je Kohorte verfolgen statt Öffnungsraten, weil nur Ersteres die Frage beantwortet.

Warum es sich lohnt

Ergebnisse statt Aktenordner

Ein Stapel Dokumente ist kein Fortschritt. Das hier sind die Veränderungen, die die Arbeit bewirken soll.

  • Bessere Bindung

    Ein durchdachter Einstieg wirkt stärker auf die Bindung als jede spätere Massnahme.

  • Mehr Wert je Kunde

    Ausbau zum passenden Zeitpunkt erhöht den Wert, ohne die Beziehung zu belasten.

  • Abwanderung früher sichtbar

    Signale zu erkennen, bevor jemand kündigt, ist die Voraussetzung dafür, überhaupt eingreifen zu können.

  • Günstigerer Umsatz

    Rückgewinnung und Ausbau kosten regelmässig weniger als eine neue Kundengewinnung.

Fragen

Häufige Fragen zu CRM und Kundenlebenszyklus

Was Kundinnen und Kunden fragen, bevor sie sich melden. Fehlt Ihre Frage, stellen Sie sie uns direkt.

Wo sollten wir zuerst ansetzen?

Fast immer beim Einstieg. Der Anteil der Kunden, die in den ersten Wochen den ersten echten Nutzen erreichen, bestimmt die Bindung stärker als alles, was danach kommt, und in den meisten Firmen ist dieser Abschnitt nicht gestaltet.

Wie erkennen wir drohende Abwanderung?

An Verhaltensänderungen statt an Umfragen: sinkende Nutzung, ausbleibende Wiederbestellung, weniger Kontakt. Welche Signale bei Ihnen zählen, lässt sich aus der Historie abgewanderter Kunden ableiten, und das ist meist eine kurze Auswertung.

Brauchen wir dafür ein neues CRM-System?

Selten. Die meisten Firmen nutzen einen Bruchteil dessen, was ihr aktuelles System kann. Ein Wechsel ist gerechtfertigt, wenn die nötigen Daten sich technisch nicht abbilden lassen, und deutlich seltener als angenommen.

Wie viel Kommunikation ist zu viel?

Der Massstab ist Nützlichkeit je Nachricht, nicht die Anzahl. Häufige nützliche Nachrichten werden akzeptiert, seltene belanglose nicht. Abmeldequote und Nutzung zeigen es, und ein Anstieg ist ein Inhaltsproblem und kein Frequenzproblem.

CRM und Kundenlebenszyklus im Kopf?

Sagen Sie uns, was sich ändern soll. Passen wir nicht, sagen wir das und nennen Ihnen eine bessere Adresse.

Interessiert Sie das grössere Bild?

CRM und Kundenlebenszyklus steht meist neben weiteren Themen aus Strategie und Beratung. Sehen Sie sich den ganzen Bereich an.

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