Training, Befähigung und Wissen
Fähigkeiten an Ihr Team übergeben: Workshops an echten Fällen, Aufbau interner Kompetenz und die Dokumentation, die Wissen festhält.
Überblick
Der Unterschied zwischen einem Training, das etwas ändert, und einem, das nicht wirkt, liegt fast immer daran, ob an eigenen Fällen gearbeitet wurde. Eine allgemeine Einführung wird gut bewertet und ändert am Montag nichts.
Diese Arbeit hat ein erklärtes Ende. Wenn sie gut gemacht ist, brauchen Sie uns dafür nicht mehr, und der Plan ist von Anfang an darauf ausgelegt.
Für wen das gedacht ist
- Firmen, die eine Aufgabe von einer Agentur übernehmen wollen
- Teams mit Werkzeugen, die sie besitzen und nicht nutzen
- Organisationen, in denen wichtiges Wissen an einer Person hängt
Was wir bei Training, Befähigung und Wissen abdecken
Jeder Eintrag führt zu Umfang, typischen Ergebnissen und Ablauf.
Workshops und Training
Praktische Schulungen an Ihren eigenen Daten und Fällen, damit Teams danach etwas anders machen können und nicht nur etwas gehört haben.
Strategische Befähigung
Ein Team in die Lage versetzen, eine Aufgabe selbst zu führen: Struktur, Abläufe, Entscheidungswege und die Übergabe, die den externen Bedarf beendet.
Marketing-Weiterbildung
Strukturierte Programme für Teams und Führungskräfte: was in Marketing tatsächlich funktioniert, was nicht, und wie man den Unterschied erkennt.
Wissenstransfer
Das festhalten, was nur in Köpfen existiert: Dokumentation, Abläufe und begleitete Übergabe, bevor die Person geht, die es weiss.
Fachliche Sichtbarkeit
Fachleute in Ihrer Organisation dabei unterstützen, öffentlich etwas Substantielles zu sagen, was voraussetzt, dass sie tatsächlich etwas zu sagen haben.
Häufige Fragen zu Training, Befähigung und Wissen
Was Kundinnen und Kunden fragen, bevor sie sich melden. Fehlt Ihre Frage, stellen Sie sie uns direkt.
Was, wenn nach dem Training nichts passiert?
Dann war Wissen meist nicht das Hindernis. Häufiger sind es fehlende Zeit, fehlende Entscheidungsbefugnis oder ein Werkzeug, das die Aufgabe nicht hergibt. Das klären wir vorher.
Warum sollten Sie sich selbst überflüssig machen?
Weil das die Aufgabe ist. Firmen, die eine Fähigkeit intern aufbauen, kommen später mit anderen und meist grösseren Fragen zurück.
Wie gross sollte eine Gruppe sein?
Bis etwa zwölf Personen, wenn tatsächlich gearbeitet werden soll. Grössere Gruppen werden unweigerlich zu Vorträgen, und dafür ist eine Aufzeichnung günstiger.
Stellen Sie Zertifikate aus?
Nein. Sie sagen in diesem Feld wenig aus. Das Ergebnis sind Entscheidungen, die belegbar besser sind, und dafür gibt es kein Papier.
Umsetzung über Märkte hinweg
Teams, die in verschiedenen Regionen, Sprachen und Regulierungsrahmen geliefert haben.
Von Anfang an prüffähig
Sicherheit, Barrierefreiheit und Datenschutz entstehen beim Bauen, nicht kurz vor dem Audit.
Gemessen statt vermutet
In jedem Projekt steht die Erfolgskennzahl vor dem Start fest.