Formation, transmission et savoir
Transmettre des compétences à votre équipe : ateliers sur cas réels, construction d'une capacité interne, et la documentation qui retient le savoir.
Aperçu
La différence entre une formation qui change quelque chose et une formation sans effet tient presque toujours au fait d'avoir travaillé sur ses propres cas. Une introduction générale est bien évaluée et ne change rien le lundi.
Ce travail a une fin annoncée. S'il est bien fait, vous n'avez plus besoin de nous pour cela, et le plan est conçu ainsi dès le départ.
À qui cela s'adresse
- Entreprises qui veulent reprendre une activité confiée à une agence
- Équipes qui possèdent des outils sans les utiliser
- Organisations où un savoir important repose sur une seule personne
Ce que nous couvrons dans Formation, transmission et savoir
Chaque entrée détaille le périmètre, les livrables habituels et le déroulement.
Ateliers et formation
Des formations pratiques sur vos propres données et vos propres cas, pour que les équipes sachent faire quelque chose après et pas seulement qu'elles aient écouté.
Transfert de compétence
Mettre une équipe en état de piloter une activité elle-même : structure, processus, décisions et la passation qui met fin au besoin externe.
Formation au marketing
Des programmes structurés pour équipes et dirigeants : ce qui fonctionne réellement en marketing, ce qui ne fonctionne pas, et comment faire la différence.
Transfert de connaissances
Consigner ce qui n'existe que dans des têtes : documentation, procédures et passation accompagnée, avant que la personne qui sait s'en aille.
Visibilité d'expertise
Aider les experts de votre organisation à dire publiquement quelque chose de substantiel, ce qui suppose qu'ils aient quelque chose à dire.
Questions fréquentes sur Formation, transmission et savoir
Ce qu'on nous demande avant de nous contacter. Si votre question n'y est pas, posez-la nous directement.
Et si rien ne se passe après la formation ?
C'est en général que la connaissance n'était pas l'obstacle. Plus souvent, il s'agit d'un manque de temps, d'un manque de mandat, ou d'un outil qui ne permet pas la tâche. Nous le vérifions avant.
Pourquoi vous rendre inutiles ?
Parce que c'est la mission. Les entreprises qui construisent une compétence interne reviennent plus tard avec d'autres questions, généralement plus importantes.
Quelle taille de groupe ?
Jusqu'à une douzaine de personnes si l'on veut réellement travailler. Au-delà, cela devient un exposé, et un enregistrement revient alors moins cher.
Délivrez-vous des certificats ?
Non. Ils ne disent pas grand-chose dans ce domaine. Le résultat est une meilleure qualité de décision, et cela ne se matérialise pas par un papier.
Livraison multi-marchés
Des équipes qui ont livré dans plusieurs régions, langues et cadres réglementaires.
Auditable dès la conception
Sécurité, accessibilité et confidentialité sont traitées pendant la construction, pas ajoutées avant l'audit.
Mesuré, pas supposé
Chaque mission fixe son indicateur de réussite avant de commencer.