توانمندسازی استراتژیک

معمولا دو تا سه چرخه از هر کاری که هست، پس یک فصل تا یک سال بسته به تخصص. سریع‌تر از آن یعنی تیم تماشا کرده نه تمرین.

از نظر تجاری و در کوتاه‌مدت بله. در عین حال مشتری‌هایی می‌سازد که برای کار بعدی برمی‌گردند و ما را معرفی می‌کنند، که ترجیحش می‌دهیم به قراردادی که ادامه دارد چون کس دیگری نمی‌تواند چیزی را که ساختیم اداره کند.

ارزیابی اول همین را مشخص می‌کند، و گاهی جواب صادقانه این است که قبل از معنا پیدا کردن توانمندسازی، یک استخدام لازم است. همین را می‌گوییم به جای اجرای برنامه‌ای که نمی‌تواند موفق شود.

اغلب مشتری‌ها یک ترتیب سبک بازبینی نگه می‌دارند، که یک رابطه متفاوت و خیلی کوچک‌تر از اجراست. این یک وضعیت پایانی معقول است و با وابستگی یکی نیست.